从一个资不抵债的河南漯河小型肉联厂到一家世界级的跨国公司，从上世纪80年代销售收入不足1000万元到2016年全球营业额突破200亿美元，双汇在中国传统的肉类工业发展中，走出了一条大工业、大市场、大品牌的国际化发展之路，实现了由漯河小企业向中国最大、世界最大猪肉加工企业的转变。

　　现代化 全球化

　　打造世界最大猪肉加工企业

　　9月4日，万洲国际入选香港恒生指数成份股（即蓝筹股）正式生效。这是全球最大的猪肉食品公司、双汇母公司——万洲国际又一个新的里程碑，这也是万洲国际在业界又一次刷爆朋友圈的新闻。

　　万洲国际旗下拥有众多备受信赖的著名品牌，并在猪肉产业链的所有关键环节，包括肉制品、生鲜猪肉和生猪养殖，均占据全球首位。万洲国际透过亚洲最大的动物蛋白公司——河南双汇投资发展股份有限公司及美国最大的猪肉企业——史密斯菲尔德运营业务。       

　　万洲国际在中国、美国和欧洲的一些主要市场均排名第一。其前身为双汇国际，2014年更名，以彰显公司的全球业务布局以及成为国际领先品牌的目标。其在中、美、欧拥有100多家公司，业务辐射全球20多个国家，销售肉类产品800万吨，市值1169亿元，去年全年营业额达215.34亿美元。2016年，万洲国际成功跨入世界500强，位列495位。

　　多年来，双汇借助河南“大交通、大流通、大市场”的开放格局，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，坚持走农业现代化发展之路。目前，双汇品牌价值497亿元，连续20年居中国肉类行业第一位。

　　在国内，双汇围绕“六大区域”发展战略，立足河南，布局全国。不断引进吸收国际先进的技术和设备，改造传统的中国肉类工业，向工业化、自动化、信息化转变。累计投资200多亿元，在全国18个省（市）建立了30多个现代化肉类加工基地，拥有1万多个经销商，近100万个销售终端，1500多辆冷藏物流车和6条铁路专用线，每天有1万吨产品销往全国各地，除新疆、西藏外都可朝发夕至。

　　万洲国际的每一个里程碑，均可堪称行业标杆。

　　2012年，双汇肉类及相关资产实现整体上市；2013年，双汇以71亿美元收购美国史密斯菲尔德公司成为全球最大的猪肉食品企业，创当时中国企业最大的赴美并购案；2014年8月5日，万洲国际整合中美欧100多家公司在香港联合交易所主板上市；2015年12月，郑州双汇美式工厂竣工投产，史密斯菲尔德品牌培根、火腿、香肠三大类产品正式上市，令中国消费者不出国门，就可以品尝到世界大品牌、纯正美国味肉制品；2015年，万洲国际实现销售收入212亿美元；实现了千亿梦；2016年7月，万洲国际首度入围2016年《财富》世界500强，名列第495位，在食品、饮料及烟草板块中位列全球第16位，是中国唯一一家上榜的食品饮料企业。

　　双汇的销售收入在上世纪80年代时不足1000万元，经过30多年的竞争与发展，2010年达到500亿元，2016年全球营业额突破200亿美元，实现了由一个资不抵债的小型漯河企业向中国最大、世界最大猪肉加工企业的转变。

　　加快转型升级

　　企业规模 效益创历史新高

　　当前，世界经济错综复杂，供给侧结构性改革加速，原材料成本、环保形势持续加压，实体经济必须在整顿中加快转型。双汇围绕“调结构、扩网络、促转型、上规模”的经营方针，加快改革创新和转型升级的步伐，全年国内销售500多亿元，利税近百亿元，企业的规模、效益创历史新高，以实际行动适应新常态下的新变化。

　　一是加快项目建设和技术投入。近两年先后投入30多亿元，引进世界先进技术、设备和工艺，按照工业化、规模化、信息化、智能化标准，快速推进郑州美式工厂、上海西式工厂、漯河5000万肉鸡产业化项目、新材料包装项目等陆续建成投产，产业布局和智能化水平更加完善。

　　二是推动技术创新和渠道变革。改组技术中心，把研发中心由一个变成八个，增强企业的研发能力；加快网络建设，成立新渠道销售队伍和省级办事处；与京东达成战略合作，加快生鲜电商业务推进。新技术、新渠道的变革激发了企业的活力，增强了竞争力。

　　三是加快新品开发和产品结构调整。围绕七大产品战略，高温、低温、中式、西式、休闲、调理等各类产品齐上。2016年双汇新产品销量占总销量的12%，推出的高档美式、西式的培根、火腿、香肠，引领肉类消费趋势，产品结构调整蓄势发力。

　　四是创新营销模式，讲好产品故事。传统媒体和新媒体联合投入，线上线下营销相结合。通过事件营销、体验营销、跨界营销、动漫视频和有血有肉的小故事，拉近产品与消费者之间的情感距离，增强消费黏性与品牌活力，适应新时代、新消费的变化。

　　五是发展新业态，完善企业生态环境。2016年双汇财务公司获批运营，进口肉类口岸漯河查验区投入运行，国际贸易顺势展开，双汇电商加快推进，实业与互联网、金融、国际贸易融合发展。今年，还要进一步完善物流服务业，建立区域配送中心和供应链管理公司，为大工业、大市场、生鲜电商的发展做好准备。

　　发挥协同效应

　　保持竞争力和发展力

　　整合全球资源，发挥协同效应，创造可持续发展的未来，这是万隆的愿景。他说：“30多年来，公司中国业务保持了持续快速的增长，由一个小型肉联厂转型为资本市场主导的跨国上市公司。公司顺利推进双汇与史密斯菲尔德的全方位整合，中、美业务协同效应逐步显现。双方在管理理念、技术经验、客户资源、全球采购方面互相借鉴、共享资源之余，更在业务合作方面迈出了实质性的步伐。同时，公司一直专注于提升品牌及市场地位、创新及开发新产品，并积极调整产品结构、着力开展多渠道营销创新，不断扩大和调整分销网络，推动公司的业务规模日益壮大。”

　　2017年是“十三五”规划的重要一年，双汇将抓住中部崛起的有利时机，把企业进一步做大做强，继续坚持“调结构、扩网络、促转型、上规模”的经营方针，创新转型，开创未来，实现屠宰业高速发展上规模，肉制品业稳步发展调结构，养殖业协调发展保安全，金融、电商、国际贸易加快推进，保持企业的竞争力和发展力。

　　为实现发展目标，双汇将重点抓好六项措施：一是加快产品创新，开发中西式、中高档产品，进家庭、上餐桌；二是加快网络建设，提高终端网点承载力；三是加快流程创新，大力进行自动化、信息化建设，提高企业竞争力；四是整合全球资源，把进口业务做好，把国际贸易做大；五是发展生鲜电商，做大财务公司，实业、金融、互联网融合发展；六是完善机制，科学管理，培养全球化精英团队，实现可持续发展。

　　未来，双汇将加大改革创新、转型升级的步伐，把企业继续做大、做强，建立大外贸、扩建大网络、形成大优势、实现大发展，为地方经济发展和肉类工业创新转型做出新的更大贡献。本报记者 李洪华 刘天助

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